一个提高你效率的小习惯

Mejuri创始人Noura Sakkijha谈到了积极思考的力量,以做出有效的决定。

当你有机会向世界上一些最有趣的人询问他们的生活时,有时最吸引人的答案来自最简单的问题。茁壮成长问卷是一个正在进行的系列节目,让我们深入了解一些世界上最成功的人的生活。

珠宝启动Mejuri是千禧一代的磁铁,提供具有独特设计的道德制作作品。在这个蓬勃发展的品牌背后,有一些比产品本身更有趣的东西——一位有着不同寻常故事的女性创始人。当Noura Sakkijha在2015年创立Mejuri时,她20多岁,从一名工艺工程顾问转变为一名首席执行官一个高级珠宝品牌。她不只是创办了一家新公司,而是进入了一个全新的行业。

这样的职业转变并非易事。她成功的秘诀是什么?这位珠宝大师承认一切都在公司她把。她说:“从拥有不同技能的人那里获得另一种视角非常重要。”她将这种心态融入到Mejuri的工作中:与员工感同身受,投资于他们独特的自我,优先考虑他们的个人困难。Sakkhija告诉Thrive网站说:“我们认真对待员工的心理健康,我们对所有经理进行了心理健康急救培训。”

在她的茁壮成长问卷中,Sakkijha描述了她理想的工作环境,并解释了如何将奢侈品融入我们的生活,而不仅仅是我们的产品。

188bet在线体育appThrive Global:是什么让你如此乐观?

Noura Sakkijha:我的双胞胎女儿!

TG:为了实现最终目标,你采取了哪些小步骤?你如何保持正轨?

NS:虽然制定高水平的目标很重要,但实现目标的最佳方式是列出实现目标所需的每一步。当你设定较小的里程碑时,你就给了自己一种切实监控自己进展的方法,并在必要时重新校准。我相信,聪明的战略,加上坚实的执行力,会带来成功。

另一个有意义的方法是让自己与不同学科的人在一起。从拥有不同技能的人那里获得另一种视角是很重要的。

TG:当你和你的丈夫在2015年创立Mejuri时,你才20多岁,从一名工艺工程顾问转变为一家高级珠宝品牌的首席执行官。你是如何应对职业转变的?

NS:我仍然把自己描述为一名工程师,因为我一直认为工程是解决问题的一种方式——我仍然在使用我作为工程师获得的分析技能来做商业决策和制作独特的珠宝设计。

虽然我的第一份工作是工程师,但我是第三代珠宝商,我一直认为我会以某种方式回到这个行业;我的事业和家庭背景帮助我缓解了这种转变。

TG:你希望人们穿上Mejuri时有什么感觉?

NS:我希望当人们穿上Mejuri时,他们会感到美丽和自信,但最重要的是,我希望他们能感觉自己。我们的珠宝应该无缝地融入你的生活。

TG:有哪个小习惯能显著改善你的生活?

NS:这些年来,我知道了休息是多么重要。当我创建Mejuri时,我们的团队很小,我负责业务的各个方面。我繁重的工作意味着我在周末从来没有休息过。然而,现在团队已经扩大了,我确保在周末抽出时间来放松。有时间充电对我的健康和家庭都很重要。我还注意到,当我从电脑前退一步时,我的思维更加敏锐,对工作有了全新的看法。

TG:你如何应对工作压力?

NS:我认为工作压力是不可避免的,尤其是当你在发展一家新公司的时候;然而,压力并不总是消极的事情。有时候,你可以把你感受到的压力作为你前进的动力。

为了保持健康和管理我的压力,我留出了独处的时间和家庭时间——这有助于我充电。我也相信积极思考的力量——拥有乐观的前景可以帮助我做出有效的决定。

TG:你人生中最大的转折点是什么?

NS:当我搬到加拿大的时候!我遇到了我现在的丈夫,创立了Mejuri,并与每天激励我的人建立了许多有意义的关系。

TG:哪三件事能帮助你在办公室之外茁壮成长?

  • 与家人共度美好时光:与家人共度时光总是能让我重新充满活力——我喜欢与丈夫和女儿们共度时光。
  • 停机时间很重要。我不是一个有习惯的人,所以对我来说,放松可能意味着和朋友出去玩,或者蜷在一起看一本好书。
  • 与珠宝行业之外的聪明人会面很棒,因为我经常带着新的收获离开。

TG:在办公室里呢?

我的行政助理给了我很大的支持。每周与我的直接团队进行一对一的会议,每周进行跨职能会议,这有助于我保持动态,并在需要时提供支持。

与整个组织的团队成员联系帮助我茁壮成长-当我与我们的CCO一起工作时,我感到充满活力和兴奋。

TG:对于刚进入管理岗位的人,有什么重要的建议吗?

NS:首先,找到一位你欣赏的导师,并真正向他们学习。其次,我建议花点时间去了解你的每一位员工,了解他们的工作习惯和目标。了解员工的工作方式可以让你调整自己的管理风格,有效地管理每个团队成员。我也鼓励新经理向他们的同事寻求反馈——你可以从高级和初级员工那里学到很多东西,所以不要害怕脆弱。

TG:你能分享一个你从生存到成功的故事吗?

NS: 100万美元的种子融资非常艰难。第一轮融资仍然是我最重要的成就之一,因为我努力争取到它。然后我带领我的团队聪明地工作,用这些钱完成了很多事情;他们了解了这个行业,以及这样做能给客户带来什么价值。

TG:你能在什么样的工作环境中茁壮成长?为什么?

NS:当我周围的人都是有动力和热情的时候,我总是能茁壮成长。我喜欢以结果为导向的环境,并给予人们实验的自主权。然而,最好的工作环境是你周围都是优秀的人,他们为一个共同的目标而努力。

TG:每天都有这么多干扰和干扰,你有什么保持专注的建议吗?

NS:几年前我学到,一旦你确定了你的优先事项,就有必要对这些优先事项之外的任何事情说不——而不感到内疚。说起来容易做起来难,但需要练习。作为一个母亲,我不得不改变事情的轻重缓急。我现在几乎没有分心的余地了。

TG:你有哪些方法将公司的使命融入到办公室文化中?

NS:这是我们的文化反映公司使命的三种主要方式。

我们鼓励员工养成奢侈的习惯:在美裕丽,我们优先考虑照顾自己。我们为每位员工提供生活方式消费账户,用于健身会员、心理治疗或按摩治疗等健康服务。我们认真对待员工的心理健康,并对所有经理进行了心理健康急救培训。

我们是透明的:我们对我们的团队成员和客户都是透明的。我们向员工明确我们的目标,并花时间回答员工提出的任何问题。

我们生产质量:我们从不在产品或服务的质量上偷工减料,我们期望我们的团队提供高质量的交付成果。

TG:你最大的爱好是什么?你是否有某种工具或技巧可以帮助你为你的工作之外的兴趣分配时间?

NS:我喜欢花时间和我的女儿们在一起——我确保每天下午5:30离开办公室,这样我就可以在睡觉前和她们一起玩。

TG:你和反馈的关系是什么?你是否曾努力给予或接受反馈?

我认为反馈是最好的学习工具之一!在我的职业生涯中,我通过不同的人的反馈,包括我以前的经理、投资者和员工,对自己有了很多了解。我寻求反馈,我也喜欢提供建设性和积极的反馈。在一天结束的时候,如果有人花时间给你反馈——这是他们关心你的标志,所以我会花时间思考我得到的反馈。

TG:成功会议的3个要素是什么?

NS:为会议设定一个明确的目标。创造一个开放的环境,让人们可以自由地挑战思想,畅所欲言;这会带来更好的结果。然后,清楚地确定接下来的步骤——勾勒出谁在什么时候做什么。

    请在下方分享你的评论。请参阅我们的评论指南在发布之前。如果你对某条评论有顾虑,请报告在这里

    你可能还会喜欢……

    朱利安·麦克罗伯茨/盖蒂图片社
    118博金宝app //

    17本商业和领导力书籍,帮助MBA学生在商业世界取得成功

    通过 康妮陈
    茁壮成长问卷 //

    Jennifer Meyer的成长问卷调查

    通过 詹妮弗·迈耶
    社区 //

    比尔·麦肯德里:如何为一个成功而有效的非营利组织留下持久的遗产

    通过 凯伦会
    我们在网站上使用cookie为您提供最佳体验。继续浏览本网站,即表示您同意使用本网站。有关如何使用cookie的更多信息,请参阅我们的隐私政策